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战略白皮书 轻矫正集

本集是对现行白皮书的轻矫正与小补，遵循"不偏离、不缩减、建设性非防御、不生造术语"。每条标明位置与现状，便于整合时定位。

矫正一 · 第七节补「已实现能力的复用与重构判别原则」​

位置：第七节（第一阶段战略实践），新增小节（拟为 7.6）。 现状：第七节已说"在已有系统基础上把工程表达校正为战略表达"，第九节之五"不让旧系统反向定义战略"，第十一节"已有能力可承接 / 需矫正 / 空白需补齐"——方向都在，但缺一把让团队不在「推倒重来 ↔ 原样沿用」两极间漂移的判别尺。

新增文本（战略层；与 system-fact-map 逐项评估标签一致）：

面对已经在运行的早期系统，团队对每一项已实现能力用同一把尺子判别，避免两极：

  • 保留 / 夯实：符合成熟态战略方向与金融感知资产定位、质量与边界达标 → 保留并夯实；
  • 矫正：职责方向正确，但表达、对象命名或接口不适合长期 → 保留能力、校正表达 / 对象 / 接口；
  • 重构 / 废弃：与战略方向或感知资产定位冲突 → 重构或废弃；
  • 补证：价值或质量尚不确定 → 先用运行数据 / 样本补证，再决定归档。

这把尺子与 Data Horizon 现有系统与战略映射（system-fact-map）的逐项评估标签一致，在战略层只立原则；具体逐项结论由系统 / 产品定义与缺口分析展开。

矫正二 · 第四 / 五节「能力产出资产」衔接强化​

位置：第五节开头（现有"能力版图应围绕'金融感知资产'展开"一句之后）。 现状：已有"能力版图应围绕金融感知资产展开"，与第四节资产模型的关系可以更显，避免团队把"资产"与"能力"读成两套并列语言。

补一句：

简言之：第四节定义产出什么（金融感知资产），第五节定义如何产出（五大能力域）。能力是动词、资产是名词；五大能力域都围绕第四节的金融感知资产组织，而不是反过来由"有几个采集器、用了什么模型"来定义。

新增三 · 差异化价值原则（进核心优势 / 价值一带）​

位置：第二节末（"这就是 Data Horizon 的战略位置"之后）补一段；并在第五节之一"信息接入"的覆盖优先级处呼应一句。 现状：第二节已立"谁能持续把复杂信息转成感知资产"的优势论，但未点明"差异化 vs 商品化"的资源取舍。

第二节末新增：

Data Horizon 的差异化优势，在于持续产出别处难以自助获取的金融感知资产——私域职业分析师 / 交易员的策略观点与信号、突发事件的实时合成、跨源去重与印证、非标信息的资产化。对于第三方 API 可直接自助获取的商品化数据（如标准行情），Data Horizon 不以"重复路由"为优先，而是在需要时将其作为上下文纳入，把资源投向差异化、高价值、可追溯的感知资产。

第五节之一呼应（接"覆盖不是盲目追求越多越好"之后）：

覆盖优先级也应向差异化、第三方难以自助获取的信息倾斜。

待落 ADR（ADR Gate）​

  • ADR-001 定位口径与一组形态（已锁定，待落盘）。
  • ADR-003 矫正范围与保留承诺（保留/矫正/新增边界 + 覆盖完整性保证）。
  • ADR-004（新）差异化价值原则：DH 优先差异化、第三方难自助获取的信息，不优先重复路由商品化数据——属定位级战略立场，建议独立 ADR。